Президент Microsoft дал отличный жизненный совет в одном предложении.

В недавнем интервью Business Insider Наделла, президент компании Microsoft, рассказывает о бестселлере Стэнфордского психолога Кэрол Двек «Mindset» как о вдохновении культуры, которую он пытается построить в Microsoft.

Президент Microsft

«Я читал его не в контексте деловой или рабочей культуры, а в контексте образования моих детей. Автор описывает простую метафору детей в школе. Один из них -«всезнайка», а другой это «учиться-всему». «учиться всему» всегда будет лучше, чем другой, даже если «всезнающий» ребенок начнет с гораздо более лучшими врожденными способностями.

Возвращаясь к делу: если это относится к мальчикам и девочкам в школе, я думаю, что это относится и к генеральным директорам, как я, и к целым организациям, таким как Microsoft»,- говорит президент Microsoft.

Мы могли бы обобщить эту блестящую стратегию в одном предложении:

«Не будь знающим, будь учащимся».Почему это отличный совет.

Там нет недостатка самопровозглашенных экспертов, властей и гуру. Но самопровозглашенные титулы не только бесполезны, но и опасны.

Мой коллега Мэнди Антониаччи объяснил, почему:

«Для меня, ссылаясь на себя как на« эксперта »в любой области, предполагается, что вы достигли своего полного потенциала. Это означает, что вы достигли захватывающей вершины в своей карьере и что ваша жажда знаний в конкретном предмете была завершена».

Другими словами, эксперты считают себя «ноу-хау».

Но вместо того, чтобы считать себя экспертом, что, если вы думаете о себе как о студенте?

Теперь вы переключили свое внимание. Вместо того, чтобы ограничивать себя или чрезмерно беспокоиться о том, как вас рассматривают другие, ваша главная забота - это рост. Ошибки перестали быть «неудачами»; скорее, они изучают возможности.

И это влияет на весь ваш подход к работе и жизни.

Например, обратите внимание на то, как президент реализовал это мышление в Microsoft:

«Некоторые люди могут назвать это быстрым экспериментированием, но что более важно, мы называем это тестирование гипотез. Вместо того, чтобы сказать у меня есть идея, что, если вы сказали у меня есть новая гипотеза, давайте протестируем ее, посмотрим, действительно ли это, спросите, как быстро мы можем ее проверить. И если это неверно, переходите к следующей идее.

Нет никакого вреда в заявлении о неудаче, если гипотеза не сработает. Для меня, имея возможность придумать новые способы делать вещи, новые способы создания того, что является провалом и успешным, как добиться успеха. Успех - это серия неудач, серия испытаний гипотез. Это в некотором смысле настоящее преследование».

Президент Microsoft, конечно, практикует то, что он проповедует. (Например, проверьте внеочередную электронную почту, которую он отправил сотрудникам после того, что многие считали «эпической неудачей».) И когда лидер задает пример, он устанавливает тон для всех остальных.

Итак, будь вы генеральный директор, сотрудник, родитель, ребенок или все вышеперечисленное, попробуйте сегодня:

Проверьте гипотезу. Если это сработает, выясните, как сделать это лучше. Если это не так, переходите к следующей идее.

Но независимо от того, помните: Не будьте всезнайкой. Будьте «учиться всему».

Тем временем, мы предлагаем обратить внимание на экономику РФ, у нас есть, что вам предложить!

Источник    << Вернуться | Другие статьи >> | 1 | 2 | 3 | 4